腾讯云灯塔计划——云行业研 究报告
发布时间：2022-11-23 11:17:09 所属栏目：云计算 来源：
导读： 本篇研究报告针对于云服务行业业务模式、生态建设和国外云服务厂商对比三方面进行讨论分析
本人为华中地区某985大学计算机大二（22届）学生，最近在积极寻找有关toB互联网方向的产品实习工作。自己有丰富
本人为华中地区某985大学计算机大二（22届）学生，最近在积极寻找有关toB互联网方向的产品实习工作。自己有丰富
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本篇研究报告针对于云服务行业业务模式、生态建设和国外云服务厂商对比三方面进行讨论分析 本人为华中地区某985大学计算机大二（22届）学生，最近在积极寻找有关toB互联网方向的产品实习工作。自己有丰富的校园实践经历，如果您阅读了这篇文章，觉得我写的还不错，并且愿意提供相关机会的话，欢迎留言评论或私信，我会主动联系您，非常感谢！ 云服务业务模式 在云服务行业中，云服务厂商所具有的优秀的业务模式是其良性持久化经营盈利的基础，本部分我们通过对比分析国内领先的两家云服务厂商——阿里云和腾讯云的所提供的公有云和私有云（专有云）产品/解决方案来粗略性地分析云服务行业的业务模式代表性特点，以期望能够得到一些有意义的结论。 公有云：产品/解决方案分类 首先我们对两家的公有云产品分类进行大致了解，通过浏览阿里云和腾讯云，我们可以归纳出，两家厂商所提供的产品/解决方案分类大体如下： 大数据：集成大数据能力，IaaS、PaaS、SaaS都有包含，包含大数据平台（主要提供技术底层支撑）、可视化及分析和大数据应用（推荐系统、用户画像等）AI：集成AI能力，同样是IaaS、PaaS、SaaS都有包含，这里是AI落地和开放最近的地方。具体细分类别为视觉、语音、NLP、多媒体、翻译等，也有针对特定行业或场景定制化的AI应用解决方案开发者服务：主要为开发和运维提供服务，包含管理、开发工具、运维工具等等企业应用：主要是为企业提供一站式服务，包含域名、网站、协同办公等，是更加针对企业内部的服务行业应用：针对特定行业的而做的定制化服务，在这一部分能看到阿里云和腾讯云在行业布局上的些许差异，这也和其本身的原有业务紧密相关：公有云：业务特点分析 通过对两家厂商的公有云产品/解决方案的分类分析，我们大致能够获得一些对云服务业务特点的认知： 公有云：产品和解决方案设计特点 通过对公有云产品/解决方案的分类观察，我们也可以看到一些云服务厂商设计产品和解决方案的思路特点： 私有云：产品/解决方案 国内的两家云计算同样也有着成熟的私有云产品/解决方案，分别是阿里云的Apsara Stack，被其称为“专有公共云”；以及腾讯云的TStack和TCE的私有云解决方案 纵观两家厂商的私有云服务内容，其实大同小异，包含： 由于私有云是直接向客户交付一种云服务的能力和配套设施，因此不同于公有云产品/解决方案，仅提供产品的销售和后续的服务支撑，私有云服务必须要实际参与到企业本身的数据中心、云计算中心的建设中去。因此从交付部署迁移、运维及运营、安全和培训都需要私有云提供方来参与。更成套和体系化的服务，更显著的持续性支持，是私有云不同于公有云的显著业务特点。因此私有云面向的对象往往是真正的“大客户”：金融银行、政府、国企以及大中型民企，这些对象是私有云的主要客户。 私有云：业务目标 私有云的业务目标与公有云有所不同，由于需要涉及到客户云建设的全流程中，私有云除去要提供稳定、可靠和多样的云服务外，还需要达成这以下几点业务目标： 其实这四点正是TStack面向客户阐述的优势点，我认为这四点将私有云的业务目标概括地非常清晰。正是基于这四点，阿里云和腾讯云的私有云方案都具有成套连续的特点，譬如他们甚至都提供了云计算最底层的基础设施——服务器（腾讯云的黑石一体机柜） 上面四个业务特点更多地是在阐述通有的业务目标，而云计算由于是toB服务于企业的因此，因此另一个重要目标就是行业化的定制性 针对于这样的需求。首先，腾讯云和阿里云的私有云也做了相应的分层设计：他们分别设计了针对于不同企业客户的不同私有云解决方案，充分满足不同客户的各种需求。例如TCE就分为行业版、企业版、大数据版、AI版以及敏捷版，Apsara Stack也提供了企业版、敏捷版两种版本以供不同的客户进行选择 其次，他们充分整合了公有云中的各种PaaS、SaaS做集成化，针对各行业进行设计，提供了继承更多公有云特性优势和能力的私有云解决方案（因此被称作“专有公共云”）。并且，他们也在将该解决方案提供给特定行业的时候，积累了大量的经验（比如腾讯云就在为多家政府机关服务的过程中积累了成熟的政务云经验） 除此之外，他们也非常关注私有云落实到实际企业场景下的可定制性，因此他们为客户开放了API和SDK以帮助他们实现自我定制的需求，进一步发挥了私有云灵活的特点 趋势：混合云 毫无疑问，云计算最终的发展趋势一定是朝私有云和公有云的结合——混合云发展，因为没有绝对的私有云，也没有绝对的公有云。纯粹的公有云和纯粹的私有云都有其局限性，而混合云将能够同时避免他们的劣势而发挥他们的优势。 具体来说，比如混合云可以降低纯粹私有云的资金和维护成本。并且，在特定业务条件下，可以发挥公有云强大的弹性来用于计算、存储等，而将核心隐私性的数据放到私有云中处理，并且还可以将一些灵活性的定制化功能交由灵活性高的私有云运行。这种混合云的业务模式已经在12306网站中获得了成功的实践 重要条件 通过对云服务业务特点的把控，我们可以看到一些在提供云服务过程中至关重要的条件，正是做到了这些点，让成功的服务厂商得以成功： 所遇阻碍 通过对行业案例的观察，我们发现云服务厂商的业务在先进以及之后的发展中，可能遇到的较大阻碍有： 云服务生态发展 作为大规模的云服务厂商，不能仅仅局限于提供产品/解决方案来牟取利润，同时也应当建立起云服务生态，和不同的合作伙伴共赢，产生 1 + 1 > 2 的效应 云社区：技术生态 最重要的生态组成部分首先是社区，一个容纳了各种不同角色的社区，两者都建立了这种社区：阿里的云栖社区和腾讯云加社区 通过社区，云计算服务厂商能够获得更多的长期利益，并且能更好地去影响整个云服务行业，其中社区带来的优势主要包括： 阿里云大学和腾讯云大学 阿里云大学和腾讯云大学主要提供有关云服务的教学和培训，企业可以把员工送到这里培训以提升公司的云治理水平。这里算是平台的经验输出地，这种教学平台一方面服务企业创收收入，一方面培养出更多自己生态背景的云技术从业者，变相地促进生态发展。 并且这里还可以稳固地向云社区导入更多用户，是非常有价值的平台，云服务厂商能够依托这个平台保证生态下不断有新新鲜血液加入。 整个云服务行业也同样需要这样的平台来为整个行业培养新鲜血液 其他生态腾讯云阿里云 其他的生态部分也有利于云服务厂商本身的发展，包括和学校的对接，和云行业创业者、新型公司的对接，和服务企业的合作对接等等，云生态的建立不断地将云行业本身地影响力辐射到整个社会的范围。推动整个社会对云服务行业更新认知，获得心理接受，真正让云计算落地成为和水、电、网络一样的公共资源 国内外云服务厂商对比国外的AWS和Azure是体量非常大的云计算厂商。这里简单描述下AWS和Azure的基本业务情况，然后同国内的两家头部云服务厂商进行对比，对世界云计算行业做一个简单的了解，以期获得一些有意义的结论 总的来讲，这两家国外的云服务的实力都很强，世界范围内还有诸如Google云等其他较为出名的云计算厂商。但是我不认为这些国外的云计算厂商能在本土击败本土的云计算厂商，原因还是在于他们对于国内客户的理解不够深、他们自身的服务体系不够兼容国内以及相关政策法规对外部企业的限制等等。同样的，国内云计算厂商业务出海同样会遇到这些问题。 总的来说，国外云计算在本质上吃亏的原因在于云计算产品化和服务化的差异，这一点在私有云中体现的格外明显，国外的云计算大部分来自美国这种信息化程度极高的国家。因此他们服务对象大部分客户都是信息化程度比较高的企业，只需要提供单纯意义上的“产品”即可。而对于国内的大部分企业，并没有像美国企业那么高的信息化程度，缺少高水平运维、开发人员，因此对于“服务”的要求非常高，并且需要云计算厂商来企业进行切实的指导建设，而这种全方位细致的服务特性正是国外云计算厂商所欠缺的。所以，从根本上来说，国外的“产品模式”碰到国内的“服务模式”自然会吃亏。 再次观察国内的两家云计算厂商，他们都有着有较为坚实的技术积累，并且自研了云架构确保竞争力，保证产业的核心技术自我把控云计算 行业应用，是摆脱外部制约的关键条件。并且有着国内互联网业务多年来积累的经验，我认为他们有足够的实力将业务拓展到海外去。 显而易见的，国内的云计算厂商和国外的云计算厂商在全球市场上的竞争是可以预见的。而竞争的结果，则取决于云计算行业内的各家厂商的技术、产品、服务和销售能力的综合。国内云计算厂商拓展国外业务，必然要全面了解外国企业客户的需求和诉求，针对化地设计产品和解决方案，运用恰当的营销和销售手段，积极争取市场份额。国内的云计算厂商，必须要针对性地对外部云计算厂商的业务模式和体系加以研究云计算 行业应用，学习国外云服务厂商先进的经验和方法，为出海做出准备。 （编辑：天瑞地安资讯网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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