对创业经历的反思（一）
发布时间：2022-10-04 12:50:34 所属栏目：经验 来源：
导读： 在上一篇结尾提到，我之前对自己那段不顺畅创业经历的反思不够透彻，从这篇文章开始，我将对曾经不太成熟的一些观念进行修正，这篇我主要谈“愿景”。
“研究生期间有段不怎么成功的创业
“研究生期间有段不怎么成功的创业
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在上一篇结尾提到，我之前对自己那段不顺畅创业经历的反思不够透彻，从这篇文章开始，我将对曾经不太成熟的一些观念进行修正，这篇我主要谈“愿景”。 “研究生期间有段不怎么成功的创业经历。一开始以为是团队的问题，之后慢慢想来，问题不是出在团队，而在自己，是自己钻进了钱眼里，而忽略了为用户创造价值。 富人之所以富，是因为他们发自内心地认为自己应该为社会创造价值，穷人之所以穷，是因为他们打心眼里认为自己只能从社会获得金钱。 前者每天在想如何提升自我，后者每天在想如何用更少的努力，而从社会多索取一些回报。 乔布斯回归苹果，年薪只有一美元；马云创业以来，从来就没有碰过钱。那些整天脑子里只想着赚钱的人，这辈子注定赚不到什么钱。” 上面一段话是我上周发的一条朋友圈，也有不少朋友在底下给予了一些评论，其中有一些赞同的声音，当然也有一些相左的意见。 我认为，看法没有对错，毕竟每个人都是站在自己的立场之上，而我的立场是基于创业，基于创始人愿景。 我曾经诟病团队成员大都是为了获取创新学分而在团队里干活。但是却从没有想过，作为创始人，如果你在组队时不提创新学分，不要以学分作为最终的奖励，那么你就不会把追逐这种短期利益的同学吸引到团队里。 当然了，我们的校园可能在潜意识中对我们有所影响，毕竟学生搞不到创新学分是无法毕业的，而人性又天生短视，亦如看到股市暴涨就赶紧开户入场，看到股市暴跌又赶紧割肉离场。既然制度非我等个体能够改变，所以咱们也不去纠结。 但是创业经验总结，既然是创业，作为创始人，你的终极目标，即愿景，一定不能受外界环境的影响而改变，一旦你有所妥协，或是被其它杂音干扰，就会导致整个项目与初衷相背。 我的第一个失误在于：以自我为中心，与用户渐行渐远。 在做项目的过程中，因为从不断的比赛路演中找到了一点存在感，于是把个人精力渐渐转移到“如何去世界舞台上吹牛”了。 创业的目标应该是：提供一种产品或者服务，解决你的客户在当前条件下无法解决的问题。 当创始人初心偏离的时候，意味着他不把心思花在研究市场与用户，而去思考如何让自己变得看上去更牛X（比如我）。在这种情况下，就算你的团队实力逆天，在大方向都搞错的情况下，结果自然是南辕北辙。 第二个失误在于：没有将自己最初的创业想法完全阐释给团队成员。 最近看了一些产品经理和项目经理的教程，里面有讲：无论是做产品，还是做项目，最重要的不是告诉团队我们现在要做什么，然后怎么去做。 而是要告诉他们：我们为什么要做这件事，为什么这件事很重要。 如果你只说what和how，你就忽略了他们自身的主观能动性，而只是把他们当成了一个工作机器，只需要输入指令，然后输出你想要的结果即可。既然这样，你为什么要组建团队创业呢？你直接花钱租几台机器帮你干活就好了呗？ 人与机器之间最大的区别，就是人类拥有无穷无尽的创造力，而机器没有。当你讲清楚了why，他们意识到这件事很有意义之后，他们自然会发挥他们创造力来帮你实现你提出的愿景，或许，他们想出的方法可能更好。 俗语说得好：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。况且，我还没有诸葛亮那种level的智慧。 作为创始人，你只需要花精力决策就好。创始人是舵手，最重要的是控制好船的方向，而不是每时每刻给划手教该如何划桨，如果他觉得航向正确，他会想办法让船越开越快的。 今天就讲到这吧，关于创业的反思，我可能还会写5次。下次我可能会讲一下如何学习。 今天有点晚了，下次再见吧。 （编辑：天瑞地安资讯网_黄海网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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